Geprüfter Controller (IHK)

Kompetenter Berater der Unternehmensleitung

Um im Unternehmen Entscheidungen zielgerichtet und kostenbewusst zu treffen, ist das Management auf die Unterstützung durch ein gut funktionierendes Controlling angewiesen. Dabei kommt es aber nicht darauf an, Budgets um jeden Preis zu kürzen, sondern vielmehr, entstehende Kosten mit Sachverstand zu analysieren und zu beeinflussen. Anhand detaillierter Informationen über Aufwands- und Ertragsstrukturen liefern Controller Entscheidungsvorlagen und zeigen der Unternehmensleitung konkrete Lösungsansätze auf. Voraussetzung für diese verantwortungsvolle Tätigkeit ist neben umfangreichem Fachwissen auch die Fähigkeit, die ermittelten Ergebnisse überzeugend zu kommunizieren und verständlich zu präsentieren.

Koordination von Steuerungs- und Planungsgrundlagen

Der Fernlehrgang ist darauf ausgerichtet, Sie umfassend und praxisnah zu qualifizieren, um die Verwendung finanzieller Mittel im Unternehmen effizient vornehmen zu können. Dazu eignen Sie sich zunächst grundlegende Kennnisse und Fähigkeiten in der Kostenrechnung und im Kostenmanagement an. Sie lernen die Unternehmensplanung als Methode einer zielorientierten Steuerung in Wirtschaftsbetrieben kennen und wissen, wie diese im Rahmen der Budgetierung anzuwenden ist. Für die Analyse des Jahresabschlusses nach Handelsrecht und International Financial Reporting Standards (IFRS) vermittelt Ihnen der Fernlehrgang das Knowhow zur Interpretation der wichtigsten Kennziffern.

Sie leisten strategische Führungsunterstützung

Das als Controllership bezeichnete Aufgabengebiet beinhaltet u. a. das Koordinieren und Erstellen von Teilzielen und Plänen im Unternehmen. Ergeben sich Abweichungen zwischen den realen Wirtschaftskennziffern und der aktuellen Planung informiert der Controller über Höhe und Ursachen und schlägt ggf. geeignete Maßnahmen für eine Korrektur vor. Benötigte Details und Zusammenhänge werden in Berichten bzw. Reportings dargestellt und den Entscheidungsträgern in verständlicher Form zugängig gemacht. Für diese Aufgabe lernen Sie im Fernlehrgang, komplexe Sachverhalte in Berichten situationsgerecht zu formulieren, klar zu strukturieren und anschaulich zu präsentieren.

Eine ideale Aufstiegsfortbildung für Ihre Karriere

Der Fernlehrgang richtet sich an kaufmännische Mitarbeiter mit Berufspraxis, die eine qualifizierte Fortbildungsprüfung an einer Industrie- und Handelskammer erwerben möchten. Er ermöglicht es Ihnen, nach Abschluss des Lehrgangs eine wertvolle Position im Unternehmen einzunehmen. Nach bestandener Prüfung vor der Industrie- und Handelskammer erwerben Sie den Abschluss "Geprüfte/r Controller/in (IHK)".

Werden Sie Initiator und Moderator im Unternehmen

Als angehender Controller wird von Ihnen erwartet, kommunikationsstark und proaktiv zu agieren, um das Management auf strategische Lösungsansätze hinzuweisen. Neben reinem Fachwissen ist dazu ein hohes Maß an Initiative und sozialer Kompetenz erforderlich, denn Controlling bedeutet immer auch sich bewusst in Prozesse und Geschäftsabläufe einzumischen und diese kritisch zu hinterfragen. Die dazu benötigten Soft Skills wie die Fähigkeit zur Teamarbeit, Moderation, Kommunikation und Konfliktmanagement eignen Sie sich im unserem Fernlehrgang an.

Gezielte Prüfungsvorbereitung

Die Studienhefte, Übungen und Computer Based Trainings (CBT) sind so aufbereitet, dass Sie die Lerninhalte für die Prüfung vor der IHK leicht erlernen. Zur optimalen Prüfungsvorbereitung bieten wir Ihnen außerdem ein 10-tägiges Intensivseminar in Hamburg an. Hier trainieren Sie noch einmal zielgerichtet die fachlichen Inhalte des Lehrgangs und festigen Ihre Präsentationsfähigkeiten. Die Kosten des Seminars sind bereits in den Studiengebühren enthalten.

Gliederung des Lernstoffs

Lern- und Arbeitsmethodik

Kostenrechnung und Kostenmanagement

• Verfahren der Kosten- und Leistungsrechnung
• Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
• Voll- und Teilkostenrechnung
• Plankostenrechnung
• Deckungsbeitragsrechnung
•  Anwendung der Kosten- und Leistungsrechnung zur Entscheidungsfindung: Sortimentsanalyse, Produktionsprogramm, Make-or-buy-Entscheidungen und Break-Even-Analysen
• Kostenmanagement: Prozesskostenrechnung, Target Costing und Life-Cycle-Costing

Unternehmensplanung und Budgetierung

• Systematik und Gestaltung der Planung
•  Zielfindungsprozess
• Strategische Analyse- und Prognosemethoden
• Entwicklung und Umsetzung von Strategien
• Strategisches und operatives Controlling
•  Instrumente der Budgetierung: Gemeinkosten-Wertanalyse und Zero-Base-Budgeting
• Unternehmenssimulation
• Businessplan

Jahresabschlussanalyse

• Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze nach Handelsrecht (HGB) und International Financial Reporting Standards (IFRS)
• Aufbereitung und Analyse des Jahresabschlusses
• Bewegungsbilanzen und Kapitalflussrechnung

Berichtswesen und Informationsmanagement

• Informationsversorgung durch das Controlling
• Managementunterstützungssysteme
• Operative Informationssysteme
• Berichtserstellung
• IT-Projektcontrolling
• IT-gestütztes Controlling: Tabellenkalkulation, Datenbanken und Data Warehouse
• Datenschutz und Datensicherheit

Betriebswirtschaftliche Beratung

• Organisations- und Prozessstrukturen
• Volks- und betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen
• Controller als Berater
• Betriebliches Wissensmanagement
• Projektarbeit

Führungsaufgaben und Moderation

• Führen und Organisieren von Teams
• Gesprächsführung
• Konfliktmanagement
• Moderation
• Kreativitätstechniken
• Präsentations-, Vortrags- und Berichtstechniken

Gut zu wissen