Controlling

Unternehmenskennzahlen im Blick behalten

Um international wettbewerbsfähig zu bleiben, benötigen Unternehmensleiter/innen aktuelle Kennzahlen und Instrumente, die helfen, Kosten unter Kontrolle zu behalten, Einsparmöglichkeiten zu optimieren und das Unternehmensgeschehen zu planen und zu steuern. Erfasst, zusammengestellt und zielgruppengerecht aufbereitet werden diese Daten vom Controlling. Mitarbeiter/innen mit entsprechenden Fachkenntnissen gehören zu den gesuchten Spezialisten/innen. Der Lehrgang vermittelt Ihnen auf Basis Ihrer beruflichen Erfahrung das fundierte Wissen, das Ihnen gute Aussichten auf verantwortungsvolle Positionen rund ums Controlling eröffnet und Ihrer Karriere neue Impulse gibt.

Breiter Einstieg ins Fachwissen

Mit dem Lehrgang steigen Sie praxisorientiert in die Zusammenhänge und Grundlagen des Controllings als Management - informationssystem und Entscheidungsinstrument ein. Dabei lernen Sie das Kosten-, Erfolgs-, Finanz- und Investitionscontrolling intensiv kennen. Der Lehrstoff auf IHK-Niveau ist branchen- und funktionsübergreifend gültig, Sie werden ihn unabhängig von Position oder Abteilung ein - setzen können. Hohe Realitätsnähe entsteht durch zahlreiche Fallbeispiele, anhand derer Sie typische Aufgabenstellungen im Controlling kennenlernen und bearbeiten werden.

Wann ist dieser Lehrgang für Sie richtig?

Der Lehrgang richtet sich an kaufmännische Mitarbeiter/innen, die sich mit einer gefragten Zusatzqualifikation fit für verantwortliche Positionen im Controlling machen wollen. Ebenfalls angesprochen werden Unternehmens- und Steuerbera - ter/innen, die ihre Beratungskompetenz um einen häufig nachgefragten Themenkomplex erweitern wollen. Selbstständige, Freiberufler/innen und Inhaber/innen kleiner Unternehmen erlangen die Möglichkeit, sich im Rahmen professionellen Controllings selbst mit den nötigen Kennzahlen als fundierte Entscheidungsgrundlage zu versorgen.

Gliederung des Lernstoffs

Kosten- und Erfolgscontrolling

• Wettbewerb und Controlling
• Grundlagen des Kosten- und Erfolgscontrollings
• Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung
• Kostenartenrechnung in der traditionellen Vollkostenrechnung
• Erfassung der Kostenarten
• Kostenstellenrechnung in der traditionellen Vollkostenrechnung
• Kostenträgerrechnung in der traditionellen Vollkostenrechnung
• Teilkostenrechnung
• Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
• Plankostenrechnung
• Starre Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis
• Grenzplankostenrechnung
• Umsatz-, Kosten- und Erfolgsplanung sowie -kontrolle
• Neuere Ansätze des Kostenmanagements

Finanz- und Investitionscontrolling

• Einführung
• Finanzcontrolling
• Finanzwirtschaftliche Kennzahlen
• Jahresabschlussdaten eines exemplarisch analysierten Unternehmens
• Finanzwirtschaftlicher Cashflow
• Bewegungsbilanz
• Kapitalflussrechnung mit ausgegliedertem Finanzmittelfonds
• Erfolgswirtschaftliche Kennzahlen
• Finanzplanung und -kontrolle
• Investitionscontrolling
• Statische und dynamische Verfahren der Investitionsrechnung
• Besondere Verfahren des Investitionscontrollings
• Ablauforganisatorische Instrumente im Investitionscontrolling

Gut zu wissen